根据国网关于进一步加强寄存物资规范管理的要求，临沂蒙阴公司物资供应分中心主动作为，积极落实省物资部提升寄存物资周转率、缩短寄存物资货款结算周期的工作安排，摸索提炼出"四增一优"强化寄存物资规范化管理的五项措施，以切实降低供应商寄存物资积压、货款延迟支付等风险问题的发生率。

是在寄存业务开展前，联合多部门组织召开寄存物资需求研讨会，综合物资历史耗用量、周转率和设备生产检测周期等多重因素，科学选定寄存物资种类，研究制定符合实际需求的供应商寄存物资库，开展了配变成套设备、环网箱、箱变、水泥杆等设备的实物寄存。

二是以当前实物库存物资为基础，结合电网需求合理确定寄存物资补库定额，限定仅当库存数量小于定额数量的50％时才允许进行补库，且控制补库数量不能超过定额数量，防止寄存物资过量补库，造成物资积压。

三是新增寄存物资结算台账。按寄存耗用以电子表格清单展示物资耗用情况，安排专人每周检查，实现寄存订单结算监控和预警，有效保障结算的及时性。

临沂公司通过规范寄存物资化管理后，寄存物资供应时间大幅缩短，寄存物资周转效率明显提高，寄存物资货款结算周期较以前有所缩短。下一步将充分发挥寄存物资供应的时效性滞后支付的特性，减少资金占用，提高经济效益，保证物资及时供应。